Autor: Eugenio

Supera el “ABC” y lidera con el “HSI”

El otro día lo volví a escuchar en boca de uno de los patronos más significativos de nuestro país. Diego Hidalgo Schnur nos recordó como Warren Buffet, en su última carta a los accionistas de la Berkshire Hathaway, definió uno de los puntos fuertes que debería tener aquel que aspirara a ser su sucesor, “la capacidad para combatir el ‘ABC’ de la decadencia de los negocios, que son la Arrogancia, la Burocracia y la Complacencia“. Veámoslo: Arrogancia. La arrogancia es la expresión de la soberbia; la satisfacción y el envanecimiento por la contemplación de uno mismo con menosprecio de los demás....

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Un nuevo liderazgo social y económico

Cada persona es dueña de un activo; de un valor especial. ¿Cuál es tu activo para la sociedad…?  Si no lo tienes claro necesitas responder a estas tres pregustas específicas: ¿Qué sé hacer? O bien, ¿qué quiero saber hacer? ¿Para qué sirve lo que sé hacer?  ¿En qué puede ser útil? Las respuestas a estas preguntas explican, en buena medida, la dimensión de tu impacto en la vida social. Hoy, a través de las nuevas tecnologías, podemos amplificar nuestra influencia hasta alcanzar el mundo entero. Una aplicación desarrollada para  un teléfono inteligente puede convertir la habitación de tu casa en...

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El neuroliderazgo ha venido para quedarse (y II)

¿Cuáles son los mecanismos neuronales que favorecen el cambio? David Rock y Jeffrey Schwartz identifican tres procesos fundamentales: (1) la concentración es poder, (2) la expectativa da forma a la realidad y (3) la densidad de la atención da forma a la identidad: 1. La concentración es poder. Es decir, el cerebro cambia y “cambia en función de aquello a lo cual un individuo le presta atención”. Así entendemos cómo los profesionales de distintas funciones –como finanzas, operaciones, I+D o marketing– ven el mundo de forma distinta. Veamos la base científica de este principio: a. El QZE, el llamado...

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El neuroliderazgo ha venido para quedarse (I)

En las últimas décadas, los avances científicos sobre el funcionamiento del cerebro a través de las nuevas tecnologías de diagnóstico –la resonancia magnética, la tomografía por emisión de positrones o la electroencefalografía cuantitativa– han sido determinantes para entender las claves del comportamiento humano. Estos progresos han convulsionado el mundo de las organizaciones hasta el punto de trastocar algunos de sus paradigmas. Todo empezó en el año 2006, cuando David Rock y Jeffrey Schwartz publicaron, en la revista Strategy+Business de Booz Allen Hamilton, un artículo titulado “Neurociencia y liderazgo”. Allí expusieron cómo “la naturaleza fisiológica del cerebro predispone a la gente...

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La diferencia entre “hacer lo posible” y “hacerlo posible”

La otra mañana conducía hacía mi despacho. Paré ante un semáforo en rojo y a mi izquierda pude ver un cartel enorme que recubría la fachada de un moderno edificio de oficinas. Con letras gigantes se leía: “NO ES LO MISMO HACER LO POSIBLE QUE HACERLO POSIBLE”. Por unos segundos me quedé abstraído por el juego de palabras: ¡Las mismas letras pero…!  ¡Tan solo se ha suprimido un espacio y ha cambiado completamente el sentido de la expresión! ¿Qué es “lo posible” para ti? ¿Lo mismo que para mí…? Seguro que no. “Lo posible” es una apreciación tremendamente subjetiva;...

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